部下の育て方のポイント

部下の育て方のポイント

結論：ポイントは２つ

以下に説明します。

部下を育てようと思うことをやめる

１つ目のポイントは、部下を育てようと思うことをやめることです。

部下を育てようと思うことで、むしろ部下との関係性が悪くなってしまうことがあります。

自分の子供や自分自身の育成だって思う通りにいかないのに、「人を育てる！」と言うのは、結構おこがましい話とは思いませんか？

栄養・安全・安心さえあれば、人間は勝手に育つ部分もあります。

だから、部下というのは他人です。

育てようとか、こんなふうにしようみたいな感じで思わないようにしましょう！

では、部下を育てようと思わないメリットは何か？

「部下を育てよう！」という思いをやめると、部下をコントロールしようという思いがなくなります。

コントロール願望を捨てることができると部下との関係性が変わってくると思います。

フェアで対等な関係が築けるようなるので、「部下を 育てよう！」と思ってる時に比べれば部下の方も対等に物を見て考えてくれてるという感覚になるでしょう。

そうなってくると、上司であるあなたの意見や提案が部下に入りやすくなるし、部下の想いも聞き出しやすくなるかなと思います。

部下の育て方についてどうしようと悩まれている方は、部下を育てるという視点を忘れることを僕は提案します。

部下が能力を発揮できるような条件を作っていく

2つ目のポイントは、部下が能力を発揮できるような条件を作っていくという視点を導入することです。

上司があれこれ頑張って部下を育てるのではなく、部下１人１人が持っている能力をしっかり引き出して、引き伸ばせるような条件をチーム内で作っていくことが大事になります。

具体的には以下のようなことをやっていきます。

そうすることによって、部下が能力を発揮できるきっかけになったり、さらに頑張るようなことにつながっていくのではないかと思います。

そのような話をすると、まともな部下だったらいいけど、まともじゃない部下だったらどうするの？と疑問に思われる方がおられます。

そのような場合はどうするのか？

結論から言うと、あなたが部下の能力を潰すような関わり方をしてきたことを内省することが大事です。

実は、まともじゃない部下がいるって言うことは、これまでのあなたとの関係性の結果なんですよね！

つまり、「まともじゃない部下がいる」責任の一端は自分自身にもあるわけです。

だから、部下の能力を引き出していこうと言うやり方ががうまくいかないときは、今までその部下の能力を潰していくようなことをやってきてしまっている自分自身の関わり方を内省しましょう！

ただ、僕が言っていることは簡単なことではないです。

忍耐もいるし、時間もかかる部分もあるかと思います。

だけど、うまくいっていない時には選択肢の１つとして検討する価値はあるんじゃないかなというふうに考えています。

まとめ：部下の育て方のポイント

本記事では「部下をどのように育てたらいいのかわかりません。どのようにすればいいですか？」と疑問にお答えしました。

結論から言うと、ポイントは2つあります。

部下を育てよう！と言う思いを捨てて、人をコントロールする願望を捨てましょう！

そして、部下の一人一人が持っている能力を引き出し、引き伸ばしていくような条件をチーム内で作っていくことが大事になってきます。

もしも、まともじゃない部下がいるとお悩みの場合には、あなたもその部下を作り出した責任の一端を担っています。

あなたが部下の能力を潰すような関わりをしてきたことを反省し、時間や忍耐は必要になってきますが取り組んでみると、関係性にも変化が見られるようになるのではないかと考えます。

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